发表于 2018-05-24 德普特电子
师徒试行至今，已经两个月了。
作为品质一部师徒制直接推行人、B2车间主管康丽，从制度出台、部分车间试行，到全面试行，她都亲身经历了，并亲力亲为去推动。
现在，康丽是品质一部A1、A3、A4、B2、C3、C4车间师徒制管理推行负责人。
小编对她进行了专访，让她介绍师徒制现阶段试行的情况，以及后续可以改进和提升的地方。
小编：你什么时候开始接触师徒制？
康丽：师徒制确定之前，我们品质一部也零零散散地有为员工配备师傅，但还未当成一个常态性制度来执行，也没有师傅培训会、拜师礼、奖励机制。
从今年3月底4月初方案确定发布，到全面试行，师徒制从无到有，我全程都经历参与了。无论是择优选拔师傅，师傅专场培训会，到拜师礼，以及后期效果跟进。
小编：试行至今，培训了多少师傅？每位师傅带几位徒弟？
康丽：试行至今，我们品质一部有40多位师傅，并会根据新增新员工数量适时再优选师傅。
按照规定，每位师傅同时带徒弟最多10位。
我们是严格按照规定执行，为每一位新员工配备一位合格的师傅。
小编：师徒制对新员工有何积极影响？
康丽：师徒制本质上是为新员工而设定的，是为了让新员工更好、更快地认识和融入公司生活和工作环境。
新入职员工无论是在工作程序，还是考勤处理、请休假等制度性问题，都可以在第一时间找到他们的师傅，师傅可以帮助解决绝大多数的常见问题。
这让新员工初见德普特，可以多一份温馨，少一点心凉；多一份归属感，多一份好感，少一点失望。
小编：对你们生产管理（拉长、助理主管、主管）有何影响？
康丽：对于拉组长而言，新员工之前没有师傅，在工作或生活上遇到的问题都会问拉长，使得拉长有时会无暇兼顾；
有了师傅，通过师傅的开导和帮助，可以解决绝大多数的问题，这很大程度上减轻了拉组长的工作任务。
对于师傅自己来说，可以提升自己的沟通和管理能力。
对于助理主管、主管而言，我们可以更从容地安排生产任务。
以我为例，4月中旬，我们品质一部临时接到了一个新的生产订单，需要组建拉线团队。这时，我重新组建拉线团队就面临着拉长新（只有两个老拉长），员工新的局面。
为完成既定计划，这时，我很多事情要亲力亲为，还要和客户沟通进度、人员培训、产品检查、追溯漏检等问题。
在计划订单增加、客户追的紧的情况下，这时越需要我们以老带新，让老员工“传帮带”，让新员工尽快“上手”。
这样就可以很好地保证出产能、达成既定生产计划。
小编：有哪些可以改善和提升的地方？
康丽：公司和部门可以号召组织一些户外、聚餐集体活动，比如爬山、烧烤。一方面，可以缓解工作压力、放松心情；另一方面，可以提升师傅和徒弟相互之间的凝聚力。
（康丽采访视频）
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